Sorwe 360 Derece Performans Değerlendirme ile Gelişen Ekipler

Geleneksel performans değerlendirmeleri, tek bir yöneticinin çalışanların performansının değerlendirilmesi ile belirli aralıklarla yapılır. Geleneksel performans değerlendirme sisteminden farklı olarak 360 derece performans değerlendirme yöntemi ile değerlendirmeler yalnızca çalışanın yöneticisi tarafından gerçekleştirilmez. Bu değerlendirme yönteminde, çalışan üstünün yanı sıra iş arkadaşları, ekip üyeleri, müşterilerinin de geri bildirim ve görüşlerine yer verilir. Bu sayede, tek kişilik değerlendirmelerin öznellik, kişisel ilişkiler, yetersiz gözlem ve bilgi gibi sonuçları olumsuz yönde etkileyebilecek etmenler ortadan kaldırılır.

360 derece performans değerlendirme yönteminin, 360 derece olarak adlandırılmasının temel nedeni çalışan performansını değerlendiren kişilerin çeşitliliğidir. Çalışanın ilişki içerisinde bulunduğu birden fazla kişinin yaptığı 360 derece performans değerlendirme ile çalışan performansının değerlendirilme süreci daha açık ve objektif bir şekilde sürdürülebilir.

360 derece performans değerlendirme yöntemi ile çalışan bu süreçte bir bütün olarak değerlendirilir. Çalışanın yalnızca geliştirilmesi gereken yönleri değil yetkin yönleri de belirlenerek 360 derece performans değerlendirme yönteminin en önemli özelliklerinden olan kapsayıcılık ve nesnellik aynı anda sağlanır. Böylece çalışanın iş bilgisi, verimliliği gibi mesleki yetkinliğinin farkındalığına ve gelişimine yönelik daha faydalı ve uygun süreçler sürdürülebilir.

Açık, objektif ve kapsayıcı bir değerlendirme süreci sağlayan 360 derece performans değerlendirme yöntemi ile pek çok konu ele alınabilir. Değerlendirilen temel konular, çalışanların mesleki ve bireysel yetkinlikleri ile davranışsal yeterliliklerini kapsar. 360 derece performans değerlendirme sonucunda çalışanların ihtiyaç duydukları eğitim, destek, ödüllendirme gibi yetkinlik ve davranış gelişimine yönelik süreçler daha verimli ve etkili bir şekilde belirlenerek sürdürülebilir.