Görüşme Notlarını Gelişim Adımlarına Dönüştürün
Görüşmelerde görünür hale gelen güçlü yönleri, gelişim ihtiyaçlarını ve takip konularını somut hedef ve aksiyonlara dönüştürmek için kullanın.
Gelişim Planlarını İnceleyinBirebir Görüşmeleri Gelişim Odaklı Hale Getirin
Yönetici ve çalışanların beklentileri, performansı ve gelişim ihtiyaçlarını düzenli bir 1:1 görüşme akışında ele alın. Hazırlıktan takibe kadar tüm süreci tek yerde yönetin.
Demoda İnceleyin
Demoda İnceleyin
Hazır veya Kuruma Özel Formlar
Hazır şablonlarla başlayın veya bölümleri, gündemi ve soruları kurumunuza göre oluşturun.
Çalışan ve Yönetici Katılımı
Öz değerlendirme, yönetici görüşü ve ortak notlarla iki tarafın hazırlıklı katılımını destekleyin.
Planlı ve Otomatik Atama
Tek seferlik veya periyodik görüşmeleri planlayın; ilgili çalışan ve yöneticilere otomatik atayın.
1:1 Formunu Kurumunuza Göre Oluşturun
Hazır bir şablonla başlayın veya bölümleri, gündem başlıklarını, yönlendirmeleri ve farklı soru yapılarını kendi görüşme yaklaşımınıza göre düzenleyin. Çalışan öz değerlendirmesini, yönetici değerlendirmesini ve ortak görüşme notlarını ihtiyaca göre aynı akışta birleştirin.
Çalışan ve Yöneticiyi Aynı Görüşme Akışında Buluşturun
Çalışanların görüşme öncesinde öz değerlendirmelerini tamamlamasını, yöneticilerin çalışan yanıtlarını inceleyerek kendi değerlendirmelerini eklemesini sağlayın. Gündem başlıklarını ve genel görüşme notlarını aynı yapı içinde yönetin.
Görüşmeleri Planlayın ve Otomatik Atayın
Tek seferlik veya belirli aralıklarla tekrarlanan 1:1 görüşmeleri planlayın. Aylık düzenli görüşmeleri, yeni çalışan kontrol noktalarını ve dönemsel değerlendirmeleri ilgili çalışan ve yöneticilere otomatik atayın.
Hazır Şablonlarla Sık Kullanılan 1:1 Görüşmeleri Başlatın
İhtiyacınıza uygun hazır bir şablon seçin veya aynı yapıyı kurumunuza göre özelleştirin.
Aylık Düzenli 1:1
Motivasyonu, öncelikleri, gelişim ihtiyaçlarını ve önceki görüşmeden kalan takip konularını düzenli olarak ele alın.
Yeni Çalışan ve Deneme Süreci
İşe başlangıç, ikinci ay, altıncı ay veya deneme süresi sonu gibi önemli kontrol noktalarında çalışan deneyimini değerlendirin.
Performans ve Gelişim Görüşmeleri
Ara dönem ve dönem sonu görüşmelerinde hedefleri, performans sonuçlarını ve gelişim önceliklerini birlikte değerlendirin.
İşten Çıkış Görüşmesi
Ayrılma nedenlerini, çalışan deneyimini ve iyileştirme fırsatlarını yapılandırılmış bir görüşmeyle görünür kılın.
Görüşme Sürecini Görünür Kılın
Yaklaşan, devam eden ve tamamlanan görüşmeleri izleyin. Çalışan ve yönetici katılımını, tamamlanma durumlarını ve görüşme çıktılarını raporlarla değerlendirin.
Yaklaşan Görüşmeler
Planlanan görüşmeleri ve ilgili çalışan gruplarını tek görünümde takip edin.
Katılım ve Tamamlanma
Çalışan ve yöneticilerin hazırlık ve tamamlama durumlarını görünür kılın.
Görüşme Raporları
Görüşme çıktılarını ve tamamlanan süreçleri raporlarla değerlendirin.
1:1 Görüşmeleri Diğer Çalışan Deneyimi Süreçleriyle Birleştirin
Birebir görüşmeleri geri bildirim, performans ve gelişim planlarıyla bağlantılı bir çalışan gelişimi yaklaşımının parçası olarak yönetin.
Daha Düzenli ve Etkili 1:1 Görüşmeler Başlatın
Görüşme hazırlığını, çalışan ve yönetici katılımını ve takip adımlarını tek bir yapı üzerinden yönetin.
Birebir Görüşmeler Hakkında Sık Sorulan Sorular
1:1 görüşme nedir?
1:1 görüşme, yönetici ve çalışanın beklentileri, performansı, gelişim ihtiyaçlarını ve takip edilmesi gereken konuları düzenli olarak ele aldığı yapılandırılmış görüşmedir.
1:1 görüşmeler yalnızca performans dönemlerinde mi yapılır?
Hayır. Birebir görüşmeler tek seferlik, düzenli aralıklarla tekrarlanan veya yeni başlayan çalışanlara özel süreçler olarak planlanabilir ve ilgili katılımcılara otomatik atanabilir.
Çalışanlar görüşme öncesinde öz değerlendirme yapabilir mi?
Evet. Görüşme akışı çalışan öz değerlendirmesini içerebilir; yönetici çalışan yanıtlarını inceleyerek kendi değerlendirmesini ve görüşme notlarını ekleyebilir.
Yönetici ve çalışan aynı görüşme akışında yer alabilir mi?
Evet. Görüşmeler çalışan ve yöneticinin birlikte katıldığı iki aşamalı bir akış olarak veya ihtiyaca göre yalnızca çalışan ya da yalnızca yönetici katılımıyla yapılandırılabilir.
1:1 görüşmelerin tamamlanma durumu takip edilebilir mi?
Evet. Yaklaşan, devam eden ve tamamlanan görüşmeler ile çalışan ve yönetici katılım durumları raporlar üzerinden izlenebilir.
1:1 görüşmeler gelişim planlarıyla ilişkilendirilebilir mi?
Evet. Görüşmelerde belirlenen güçlü yönler, gelişim ihtiyaçları ve takip konuları bireysel gelişim hedefleri ve aksiyonları için başlangıç noktası olarak kullanılabilir.