OKR Örnekleri

21 Ocak 2022 | 3 Dakika
user Sorwe
Önceki içerik
İnsan Kaynaklarında Yedekleme Planı Stratejisi
OKR Örnekleri

OKR Örnekleri

Hedefler ve Anahtar Sonuçlar (OKR), çalışanlarınızı ve yaptıkları işi tek bir hedefe ulaşmak için bir araya getirerek kuruluşların strateji ve uygulama arasındaki boşluğu kapatmasına yardımcı olan bir hedef belirleme şeklidir. İyi OKR'ler yazmak, başarıyla başarısızlık arasındaki farkı yaratacak kadar önemlidir. Aynı zamanda başarıya ulaşmada hangi hedeflerin etkili olduğunun ya da başarısızlığa sebep olan noktaların tespitinde önemli rol oynar. Düzenli ve sistemli bir planlama ile gelecek seneyi verimli geçirirken geçmiş senenin analizin yapılmasını sağlar.

 

Bir OKR aşağıdaki bileşenlerden oluşur:

Amaç

Hedef, nereye gitmek istediğinizi ana hatlarıyla belirten ve size izleyeceğiniz net bir yol sunan ifadedir. Amaç, teknik olmamalı veya içinde bir metrik olmamalıdır. Herkes tarafından anlaşılır olmalıdır.

Anahtar Sonuçlar

Anahtar sonuçlar, hedefinize ulaşmaya ne kadar yakın olduğunuzu gösterir. Hedefe ulaşmak için karşılanması gereken ölçülebilir sonuçlardır. Başlangıç ​​ve bitiş değeri olan bir ölçü içerirler.

Girişimler

Girişim, hedeflerinize nasıl ulaşacağınızı özetleyen bir plandır. Belirli bir hedefe ulaşmanıza yardımcı olacak tüm proje ve görevlerden oluşur.

Nasıl başlamalı?

Anlamlı sonuçlar elde etmenize yardımcı olan OKR'leri ayarlamak, işinizi nasıl düşündüğünüz ve ölçtüğünüz konusunda önemli bir değişiklik yapmayı gerektirir. Önemli olan bir çıktıdan bir sonuç zihniyetine geçiş yapmaktır.

Ulaşmanız gereken çıktıyı belirlemeden önce, elde etmek istediğiniz sonucu belirlemek için sondan başa doğru düşünün. Hedefle başlamayın, ardından anahtar sonuçları ve son olarak da girişimleri düşünün.

Yaratıcılığınızı konuşturmak için aşağıdaki örneklere göz atın. Onları bire bir uygulamak yerine kendi ihtiyaçlarınız için bir rehber olarak kullanın.

 

Satış için OKR örneği

Ekibimizin genel satış performansını iyileştirmek.

1. ANAHTAR SONUÇ: En az 500.000 $ değerinde nitelikli müşteri adayından oluşan üç aylık bir satış hattını koruyun.

2. ANAHTAR SONUÇ: Kapatma oranını %22'den %27'ye yükseltin.

3. ANAHTAR SONUÇ: Satış temsilcisi başına planlanan çağrı sayısını her hafta üçten altıya çıkarın.

4. ANAHTAR SONUÇ: Ortalama sözleşme boyutunu 10.000 ABD Dolarından 12.000 ABD Dolarına yükseltin.

 

Pazarlama için OKR örneği

Hedef kitlemiz içeriğimizi ilgi çekici (1) ve mükemmel kalitede (2) buluyor, bu da onların ilgisini çekiyor (3) ve daha fazla kanaat önderini çekiyor (4).

1. ANAHTAR SONUÇ: Her hafta tıklama oranı %2 artıyor.

2. ANAHTAR SONUÇ: Ortalama içerik derecelendirmesi artık 0,5 puan daha yüksek.

3. ANAHTAR SONUÇ: İçeriğin indirme oranı %7 arttı.

4. ANAHTAR SONUÇ: Konuk katılımları için veri hattımız %5 arttı.

 

Operasyonel OKR örneği

Mühendislik ekibinin teslimat hızını iyileştirmek.

1. AS: Sprint taahhütlerinin yüzde 80'ini tamamlayarak sprint kapasitesini artırabileceksiniz.

2. AS: Soru-cevap için 50 dakika daha ekleyin.

3. AS: Birim testinin kapsamını, tüm temel süreçleri içerecek şekilde genişletin.

 

Ürün geliştirme için OKR örneği

Tüketicilerimiz, yeni özellikleri denemeye (2) ve onları ürünümüzü günlük işlerinde daha sık kullanmaya (3) teşvik eden yeni sürümlerimizi (1) öğrenmeye heveslidir.

1. AS: Bülten aboneliğinden çıkma oranımız yaklaşık %2'de sabit kaldı, ancak yeni özellik lansman etkinliklerine katılım %15 arttı.

2. AS: İlk ay özellik benimseme oranını %28'e yükseltin.

3. AS: Kişi başına ve her hafta tamamlanan önemli eylem sayısını 25'e çıkarın.

 

Sürdürülebilirlik için OKR örneği

Sektörümüzün karbon ayak izini en düşük hale getirmek.

1. AS: Tedarik zincirinde ve nakliye altyapısında sıfır atık.

2. AS: Hesaplanan karbondioksit emisyonları için yüzde 100 karbon dengelemesi ödemeniz gerekiyor.

3. AS: Kompostlanabilir malzeme toplamın %25'ini oluşturuyor.

4. AS: Biyobozunur malzeme toplamın %75'ini oluşturuyor.

 

Şirketiniz için gerekli olan OKR sisteminizde hedeflerin açık, herkes tarafından anlaşılır ve ölçümlenebilir olması oldukça önemlidir. Kurgulanan OKR sisteminizin çalışanlarınız tarafından anlaşılamayacak kadar karmaşık bir yapıda olması bütün emeklerin boşa çıkmasına ve sistemin verimli işlememesine sebep olur. Kendi şirketinizde kurguladığınız OKR sisteminin incelenmesi için ya da yeni bir OKR sisteminin kurgulanması için her zaman bizimle iletişime geçebilirsiniz.  

Sonraki içerik
OKR Sistemi Çalışanları Nasıl Motive Ediyor ve Çalışanlara Nasıl Anlatılmalı?
Önerilen İçerikler

Dijital Çalışan Deneyimi Platformu

Bağlı, motive ve gelişen takımlar için ihtiyacınız olan tüm araçlar.
Ücretsiz deneyin
Kurulum gerektirmeden kendi demo hesabınızı oluşturun.
15 dakikada Sorwe’i tanıyın
Müsait olduğunuz zamanı belirleyin, size Sorwe’i uygulamasını anlatalım.