Performans Yönetimi Odağı Değişiyor: Neden ve Nasıl?

Performans yönetimi odağı değişiyor: artık sadece iş hedefleri değil, çalışanların bireysel yaşam dengesi de kurumsal başarının merkezinde yer alıyor.

Performans yönetimi, her bireyin kendi hedefleri ile kurumun hedeflerini nasıl dengelemeyi tercih ettiğiyle ilgilidir. Yani aslında hayatı dengelemekle ilgilidir. Hayat dengesinin temelinde zaman ve önceliklerin yönetimi vardır. Bunu ister kurumsal seviyede ele alalım ister kişisel hayatta, temelde başarı için aynı soruları soruyoruz.

Öğrenmemiz gereken şeyler çoğaldıkça, roller farklılaştıkça, iş ve kişisel hayat hedefleri iç içe geçtikçe üzerimize gelen işler gözünüzü korkutuyor mu? Peki zamanı ve hedefleri etkin yönetmek, yani Covey'in deyimiyle "Hayatınızın Dengesi" için ne yapıyorsunuz?

Neden Performans Yönetimi Odağı Değişiyor?

Kurumsal bir performans yönetimi süreci tasarlıyorsanız, sadece şirket hedeflerine değil çalışanların kişisel yaşamına da odaklanmanız gerekir. Çünkü kişisel tarafta verilen cevaplar şirketin başarısını doğrudan etkiler.

Soruları bu kez merkezde çalışanlar veya siz olacak şekilde tekrar düşünün. Hayatı 360 derece; aile, arkadaşlar, iş ve kariyer boyutuyla ele alın. Çünkü şirketin merkezinde her zaman çalışanlar vardır. Onlara sadece işte değil, hayatta da başarılı olmaları için araçlar sunmak gerekir. Bireylerin performansı, içinde bulundukları kültürden etkilenerek şekillenir.

Tartışılmaz gerçek şu: "Mutlu çalışan = başarılı şirket."

Zamanı ve öncelikleri yönetirken dört önemli adım başarıya taşır.

Bu dört adım birlikte hareket eden ekiplere öğretildiğinde işe yarar; sorumlulukları belirlenmiş bir hedefe eninde sonunda ulaşılır. Fakat asıl soru şudur: ulaşılan yerde gerçek bir başarı var mı? Zamanında, değer yaratan ve tüm tarafları mutlu eden bir sonuca ulaşıldı mı? Harcanan enerji, zaman ve kaynak buna değdi mi?

Elinizdeki zamanı, enerjiyi ve kaynağı belirsiz bir rotada en verimli şekilde nasıl kullanırsınız? Sürdürülebilir yüksek performans kültürü için aşağıdaki 5 ana adıma bakalım.

Sürdürülebilir Yüksek Performans için 5 Adım

1. Hedefini Belirle ve Duyur

Ulaşmak istediğiniz yeri hayal edin; zihninizdeki resmi kelimelerle anlatmak hedef belirlemenin ilk adımıdır.

"Hayal et, zihninde ayrıntıları resmet ve resmini tasvir et."

İster bireysel ister şirket hedefleri belirleme süreci olsun, en çok zorlanılan ve veriyle desteklenmesi gereken bölüm burasıdır. İster kendi hayatının sorumluluğunu üstlenmiş bir birey, ister etki alanı geniş bir CEO olun, aynı temel yaşam alanlarına odaklanırsınız.

Aile, sağlık, iş, arkadaşlar, kariyer; bu 5 temel yaşam alanına eklenen hedefler, hayat dengesine zihinsel olarak odaklanmayı sağlar. Doğru odak için doğru hedef belirlemek kritik önemdedir. Örneğin hedef sadece yolunda giden bir aile yaşantısını sürdürmekse, muhtemelen bu düzeni koruyacak bir hedef belirlenir. İş hayatında zorlandığınız bir dönemdeyse, ailenize ayırdığınız zamanı bu tarafa kaydırmanız gerekebilir. Peki aileniz buna ne diyecek? Zamanı doğru kullanmazsanız hangi riskler artar?

"Diğerlerinin katkısını ve onayını almak", en az risk ve en yüksek destekle ilerlemenizi sağlar.

2. Sinerji Yarat: Diğerlerinin Katkısını ve Onayını Al

Hedefler belirlendikten sonra, matematiksel bir gerçeği yeniden yazma zamanı: sinerji ile "1+1", 4 hatta 6 olabilir.

Şirket hedeflerini çalışanlarla paylaşarak onların katkılarını, hayallerini ve fikirlerini sürece dahil edebilirsiniz. Çalışanları akışa dahil etmek, şirket hedeflerinin içselleşmesini sağlar ve performans yönetiminin yapı taşlarını atarken geniş katılımlı, doğal bir süreç yaratır.

3. Ekibini Kur ve İşbirliği Yap

Bireysel başarı, çalışanların özgüveni ve motivasyonu için önemlidir. Ancak bireysel başarının ekip başarısına dönüşmesi çok daha önemli ve sağlıklıdır.

4. Ölç ve Geri Bildirim Topla

Ölçemediğiniz şeyi yönetemezsiniz. Algı ve gerçek olmak üzere iki boyutu da ölçmek önemlidir. Bu sizi şu kabule götürür: hedefler yolda değişebilir, hatalardan ve analizlerden elde edilen her öğrenme, gerektiğinde hedefleri güncelleme cesareti vermelidir.

5. Life Balance Modeli

İş ve kişisel hayatı çalışanlar birlikte yönetmek zorundadır. Bunu görmek, anlamak ve desteklemek, çalışan isteklilik ve bağlılığını kazanmak için kritik önemdedir. Başarıyı hedeflerken çalışanların sağlık ve mutluluğunu düşünmek, artık liderlerin vazgeçilmez ilkesidir. Adil bir iş yükü dağılımını yönetebilmek ise tüm yöneticilerin en önemli sorumluluğudur.

Bu 5 boyutun her aşaması, hem şirket hedefleri hem kişisel hayat için üzerinde düşünülmesi, ölçülmesi, planlanması ve aksiyon alınması gereken bir modele götürür.

Bireysel ve kurumsal şirket hedefleri belirlemenin kurallarını ve modellerini merak ediyorsanız, ilgili yazıyı daha ayrıntılı bilgi için okuyabilirsiniz.

Dilek Mete
Performans ve Kültür Geliştirme Uzmanı

Frequently Asked Questions

Performans yönetimi odağı neden değişiyor?

Çünkü çalışan performansı yalnızca iş hedefleriyle değil, kişisel hayat dengesiyle de doğrudan ilişkili. Şirketler artık çalışanların bütünsel yaşamını dikkate alan bir yaklaşım benimsiyor.

Sürdürülebilir yüksek performans kültürü için hangi adımlar izlenmeli?

Hedefini belirle ve duyur, sinerji yarat, ekibini kur ve işbirliği yap, ölç ve geri bildirim topla, Life Balance Modeli ile hayatı bütünsel yönet.

Life Balance Modeli nedir?

Çalışanların iş ve kişisel hayatlarını birlikte yönetmelerini destekleyen; aile, sağlık, iş, arkadaşlar ve kariyer gibi temel yaşam alanlarını dengeleyen bir performans yaklaşımıdır.

Hedef belirlerken hangi yaşam alanlarına odaklanılmalı?

Aile, sağlık, iş, arkadaşlar ve kariyer olmak üzere beş temel yaşam alanına odaklanmak, hem bireysel hem kurumsal hedeflerde doğru dengeyi kurmayı sağlar.

Mutlu çalışan ile şirket başarısı arasındaki bağlantı nedir?

Çalışan mutluluğu doğrudan performansa yansır; adil iş yükü dağılımı ve destekleyici liderlik, hem bireysel hem kurumsal başarıyı birlikte artırır.