Convierte las notas en acciones de desarrollo
Utiliza las fortalezas, las necesidades de desarrollo y los temas de seguimiento identificados para crear objetivos y acciones concretas.
Explora los planes de desarrolloConvierte las reuniones 1:1 en conversaciones de desarrollo
Aborda expectativas, desempeño y necesidades de desarrollo mediante un flujo periódico de reuniones 1:1. Gestiona todo el proceso, desde la preparación hasta el seguimiento, en un solo lugar.
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Formularios listos o personalizados
Empieza con una plantilla o crea secciones, agendas y preguntas adaptadas a tu organización.
Participación de empleado y responsable
Facilita la preparación con autoevaluaciones, aportaciones del responsable y notas compartidas.
Planificación y asignación automática
Planifica reuniones puntuales o periódicas y asígnalas automáticamente a empleados y responsables.
Crea formularios 1:1 adaptados a tu organización
Empieza con una plantilla lista para usar o adapta las secciones, los temas de agenda, las orientaciones y los formatos de pregunta a tu enfoque. Reúne la autoevaluación del empleado, la evaluación del responsable y las notas compartidas en un mismo flujo cuando lo necesites.
Reúne al empleado y al responsable en el mismo flujo
Permite que los empleados completen una autoevaluación antes de la reunión y que los responsables revisen sus respuestas y añadan su valoración. Gestiona los temas de agenda y las notas generales dentro de la misma estructura.
Programa reuniones y asígnalas automáticamente
Planifica reuniones 1:1 puntuales o periódicas. Asigna automáticamente las reuniones mensuales, los hitos de nuevas incorporaciones y las evaluaciones a los empleados y responsables correspondientes.
Inicia reuniones 1:1 habituales con plantillas listas para usar
Elige una plantilla para la conversación que necesitas y adapta su estructura a tu organización.
Reuniones 1:1 mensuales
Revisa periódicamente la motivación, las prioridades, las necesidades de desarrollo y las acciones pendientes de conversaciones anteriores.
Nuevas incorporaciones y periodo de prueba
Evalúa la experiencia del empleado en hitos como la incorporación, el segundo mes, el sexto mes o el final del periodo de prueba.
Conversaciones de desempeño y desarrollo
Revisa conjuntamente objetivos, resultados de desempeño y prioridades de desarrollo a mitad y al final del ciclo.
Entrevistas de salida
Haz visibles los motivos de salida, la experiencia del empleado y las oportunidades de mejora mediante una conversación estructurada.
Haz visible el proceso de reunión
Haz seguimiento de las reuniones próximas, en curso y completadas. Evalúa la participación, el estado de finalización y los resultados mediante informes.
Próximas reuniones
Consulta las conversaciones programadas y los grupos de empleados relacionados en una sola vista.
Participación y finalización
Visualiza el estado de preparación y finalización de empleados y responsables.
Informes de reuniones
Evalúa los resultados de las reuniones y los procesos completados mediante informes.
Conecta las reuniones 1:1 con la experiencia del empleado
Gestiona las reuniones individuales como parte de un enfoque conectado de feedback, desempeño y desarrollo.
Inicia reuniones 1:1 más constantes y eficaces
Gestiona la preparación, la participación y el seguimiento dentro de un único proceso estructurado.
Preguntas frecuentes sobre las reuniones 1:1
¿Qué es una reunión 1:1?
Una reunión 1:1 es una conversación estructurada en la que un responsable y un empleado abordan periódicamente expectativas, desempeño, necesidades de desarrollo y temas de seguimiento.
¿Las reuniones 1:1 solo se utilizan durante los ciclos de desempeño?
No. Pueden planificarse como conversaciones puntuales, ciclos periódicos o procesos para nuevas incorporaciones y asignarse automáticamente a los participantes correspondientes.
¿Los empleados pueden completar una autoevaluación antes de la reunión?
Sí. El flujo puede incluir una autoevaluación del empleado; el responsable puede revisar las respuestas y añadir su valoración y las notas de la reunión.
¿Responsables y empleados pueden participar en el mismo flujo?
Sí. Las reuniones pueden seguir un flujo de dos fases o configurarse únicamente para la participación del empleado o del responsable cuando sea necesario.
¿Se puede hacer seguimiento del estado de finalización?
Sí. Las reuniones próximas, en curso y completadas, junto con el estado de participación de empleados y responsables, pueden consultarse mediante informes.
¿Las reuniones 1:1 pueden apoyar los planes de desarrollo?
Sí. Las fortalezas, necesidades de desarrollo y temas de seguimiento identificados pueden utilizarse como punto de partida para objetivos y acciones de desarrollo.