2022 İnsan Kaynakları Trendleri: Neler Değişiyor?

2022 insan kaynakları trendleri; hibrit ve uzaktan çalışma modelleri, çalışan bağlılığı, DEIBA uygulamaları, kariyer gelişimi ve yedekleme planlaması etrafında şekilleniyor.

2021, çalışanlar, şirketler ve İK için yeni bir düzene girilen "farklılıklar yılı" olarak değişimin miladı oldu. Göz açıp kapayıncaya kadar değişen dünyada uzaktan çalışma yeni norm haline geldi. Tüm insanlığı hem psikolojik hem ekonomik hem de fiziki anlamda zorlayan bu dönemde insan yönetimi stratejileri ve çalışma koşullarında büyük değişimler yaşandı.

Yetenek gelişimi yolunu çizemeyen şirketler için istifalar, işyerini kalıcı olarak değiştirdi. Bu durum şirketlere işe alım ve çalışan bağlılığı (elde tutma) stratejilerini yeniden değerlendirmekten başka seçenek bırakmadı.

Peki yeni normalde insan kaynakları nasıl görünecek? İşte 2022'de görmeyi bekleyebileceğimiz İK trendleri.

2022 İnsan Kaynakları Trendleri

Daha Özgür ve Otokontrole Dayalı Hibrit veya Uzaktan Çalışma

Pandeminin uzaktan çalışma üzerinde kalıcı bir etkisi oldu. İşletmeler, çalışma ortamlarında hibrit veya uzaktan öncelikli bir yaklaşımı benimsemeye devam edecek. 2022'de "tipik ekip", farklı lokasyonlardan ve saat dilimlerinden çalışanlardan oluşabilecek; coğrafyadan bağımsız düzenlemeler çalışanlara nerede ve ne zaman çalışacaklarına karar verme gücü verecek. Adaylar artık şirketlerin konumuna bakılmaksızın iş başvurusunda bulunabildiğinden yeteneğe erişim de kolaylaşacak.

Bağımlı Değil Bağlı Çalışan Yaratmak

Pandemiden önce işletmelerin yalnızca %24'ü çalışan bağlılığını öncelik olarak görüyordu. Salgının ardından bu oran yaklaşık %36'ya ulaştı. Araştırmalara göre bağlı olmayan çalışanlar, bağlı çalışanlara kıyasla %60 daha sık hata yapıyor. 2022'ye kadar süren Büyük İstifa dalgasıyla birlikte şirketlerin çalışanları elde tutmaya her zamankinden daha fazla odaklanması gerekiyor. Çalışanların yüzde 73'ü aktif olarak işten ayrılmayı düşündüğünden, işverenler işgücünü motive etmek ve memnun etmek için gerçekten neye ihtiyaç duyduklarını sorgulamak zorunda kalıyor.

İnsan Kaynaklarında Dijital Dönüşümün Temel Direği Çalışanlar

Çalışanlarını kaybetmemek isteyen şirketlerin tutundurma stratejilerini yenilemesi gerekiyor. Çalışanlar, Pandemi sonrası dönemde dijital dönüşümün temel direği haline geldi. Organizasyonun başarıya ulaşması için çalışanların bu sürece aktif katılımı şart. Şirketler; performans değerlendirmelerini ve kariyer gelişimini önemsemekten, çalışanları daha sık tanımaya ve izinleri teşvik etmeye kadar, çalışanlar için en önemli olanı belirlemeli ve stratejilerini buna göre şekillendirmeli.

DEIBA Her Şeyden Önce Gelir

İleri görüşlü liderlerin kuruluşlarında "Çeşitlilik, Eşitlik, Kapsayıcılık, Aidiyet ve Erişilebilirlik" (DEIBA) girişimlerini uygulaması ve geliştirmesi gerekiyor. Fırsat eşitliği düzleminde yeni şeyler inşa etme çabası artık yalnızca toplumsal değil, kurumsal bir konu. İş arayanların yüzde 67'sinin potansiyel işverenleri değerlendirirken işyeri çeşitliliğine değer vermesi şaşırtıcı değil. İster çeşitli yetenekler için işe alım olsun ister kapsayıcı çalışan hakları olsun, 2022 stratejileri DEIBA ile birlikte oluşturulmalı.

Kariyer Gelişimini İyi Çizebilen Şirketler Önem Kazanacak

Bir şirkette işe girip kariyer basamaklarını sırayla tırmanma senaryosu artık geçerliliğini yitirdi. Birçok becerinin yarı ömrünün beş yıl veya daha az olduğu tahmin edilirken, şirketler de beş yıl sonra ne tür istihdama ihtiyaç duyacaklarını bilmiyor. Bireysel ve durumsal faktörler göz önüne alındığında, kariyer gelişiminde hem bireye hem de yöneticilere düşen sorumlulukların netleştirilmesi kritik önem taşıyor.

Yedekleme Planlaması Olmazsa Olmazlar Arasına Giriyor

Emeklilik, istifa, görevden alınma veya sağlık gibi nedenlerle şirketlerin yüzde 10 ila 15'i kilit çalışanlarını ve CEO'larını kaybediyor. Yönetim kurulu, hazırlıksız yakalanması durumunda yüksek maliyetlerle karşı karşıya kalabiliyor. Peter Drucker'ın dediği gibi, "başarılı yöneticiler güçlü-zayıf özellikleri, değerleri ve inançları açısından çok çeşitlilik gösterir; tek ortak noktaları işleri doğru yapmalarıdır." Performans ve yetenek yönetimi çıktılarına göre yönetim seviyesinde yedekleme planlaması geliştirmek, değişen işgücü nedeniyle 2022 yapılacaklar listesinde yerini alıyor.

Sıkça Sorulan Sorular

2022 insan kaynakları trendleri nelerdir?

2022'de öne çıkan İK trendleri; hibrit ve uzaktan çalışma modelleri, çalışan bağlılığını artırma stratejileri, dijital dönüşümde çalışan katılımı, DEIBA uygulamaları, kariyer gelişim planlaması ve yedekleme planlamasıdır.

Hibrit çalışma modeli neden 2022'de öne çıkıyor?

Pandemi sonrası şirketler çalışanlara nerede ve ne zaman çalışacakları konusunda daha fazla özgürlük tanıyarak coğrafyadan bağımsız yetenek erişimini kolaylaştırdı.

DEIBA nedir ve neden önemlidir?

DEIBA; Çeşitlilik, Eşitlik, Kapsayıcılık, Aidiyet ve Erişilebilirlik anlamına gelir. İş arayanların yüzde 67'si işyeri çeşitliliğine değer verdiği için şirketlerin 2022 stratejilerinde DEIBA'yı önceliklendirmesi gerekir.

Yedekleme planlaması İK için neden kritik hale geldi?

Şirketlerin yüzde 10-15'i emeklilik, istifa veya sağlık gibi nedenlerle kilit çalışanlarını kaybediyor. Hazırlıksız yakalanmak yüksek maliyetlere yol açtığından yedekleme planlaması olmazsa olmazlar arasına girdi.

Çalışan bağlılığı neden 2022'de öncelik oldu?

Bağlı olmayan çalışanlar, bağlı çalışanlara göre yüzde 60 daha sık hata yapıyor ve çalışanların yüzde 73'ü işten ayrılmayı düşünüyor. Bu nedenle şirketler elde tutma stratejilerini yeniden şekillendirmek zorunda kaldı.