İnsan Stratejisi Nedir? İK Stratejisi ile İnsan Stratejisi Farklılıkları Nelerdir?

İnsan stratejisi kısaca, şirketiniz için mümkün olan en iyi işi yapabilmeniz için sizin için en değerli olabilecek yetenekleri şirketinize çekmek, elde tutmak ve gelişmelerine yardımcı olmak için belirlenen sistematik bir yaklaşımdır.

Şirketinizin temel ilkelerini tanımlarken çalışanlarınızın önemli bir rol oynaması çok olasıdır. Bir insan stratejisine sahip olmak, bir firmanın iş ve İK hedeflerinin uyumlu olmasını sağlamanın bir yöntemidir.

İnsan stratejilerinin birincil hedefi şirketlerin, İK departmanlarının ve çalışanların aynı noktada buluşmasını sağlamaktır. Ayrıca çalışanların maksimum potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için onlara yardım ve eğitim araçları sağlayarak insan stratejileri tasarlanır.

İnsan stratejisi, çalışanları motive etmek, geliştirmek ve elde tutmak isteyen her şirket için kritik öneme sahiptir ve onları daha geniş çaplı iş stratejilerinin ayrılmaz bir parçası haline getirir.

İnsan Stratejisi ve İK Stratejisi Aynı Şey midir?

"İnsan stratejisi" ve "İK stratejisi" terimleri bazen birbirinin yerine kullanılsa da ikisi arasında önemli bir fark vardır. Bir insan stratejisi, daha çok çalışanları yönetmek için bir lojistik plan olan İK stratejisinin aksine, organizasyonun çalışanlarla olan ilişkisine yönelik bakış açısını ifade eder.

Çalışanları işe alma, değerlendirme ve ücretlendirme süreçlerinin tümü İK stratejisine dahildir. Çalışanların yetkinliklerinin değerlendirilmesi ve teşvik edilmesinin yanı sıra çalışanlar ve işletme arasındaki bağlantının yönetimi ise insan stratejisinin parçasıdır. Bu süreç, şirketin hedeflerini gerçekleştirmek için doğru insanları doğru yere yerleştirir.

İyi Bir İnsan Stratejisini Nasıl Oluşturursunuz?

1. Bir vizyon ve veri ile başlayın.

Halihazırda bir planınız olsa bile, onu somut şeylerle beslemek en iyisidir. Bu şekilde yolunuz açık ve uygulanabilir olur. İlk adım veri toplamaktır. Cinsiyet çeşitliliği (erkek ve kadın çalışanların yüzdesi), yıpranma, hastalık günleri ve diğer metriklere ilişkin nicel veriler, veri kümenizi geliştirmenize yardımcı olabilir.

Ardından, yönetici ekibinden ve ekip liderlerinden topladığınız (yapılandırılmış görüşmeler veya anketler aracılığıyla) gelen nitel verileri değerlendirin.

Bir dizi tarihsel model derleyerek geleceğe bakmak geri bildirimi artırabilir. Bu, nereye gideceğinize ve hangi becerileri öğreneceğinize karar vermenize yardımcı olabilir. Başarılı bir insan stratejisi, ilham verici bir liderlik vizyonu ve şirket kültürüyle başlar. Verilerinizden ilham alın. Unutmayın, bu süreç boyunca tüm değerlendirme metodolojileri tutarlı olmalıdır. 

2. Sorunları ve çözümleri tanımlayın.

Verileri analiz ettikten sonra, sorunları ve istenen sonuçları belirleyin. Proaktif bir insan stratejisi, sorunları ortaya çıkmadan önce tahmin eder ve çözer. Bu, bir ekip olarak zorluklara olası çözümler bulmak için beyin fırtınası yapacağınız toplantılar düzenleyerek başarılabilir.

3. Geri bildirim toplayın.

Stratejik İK genellikle bütünsel İK'dır, bu da insanların insan stratejisini bilgiyle beslenmesi gerektiği anlamına gelir. Çalışan geri bildirimi kritiktir ve çeşitli roller ve disiplinlerdeki çeşitli insanlardan gelmelidir. Herhangi bir insan stratejisine İK dışından bakmak, düşünce çeşitliliğini teşvik etmeye yardımcı olabilir. Bu, stratejinizin mantıklı olmasını ve başkalarına ilham vermesini sağlayacaktır. Proje grupları için sponsorların veya adayların belirlenmesi de bu aşamanın bir parçası olabilir. Bu şekilde insan stratejinizin başarılı olma şansı daha yüksektir. Ama bu sadece geri bildirimle ilgili değildir. Geri bildirim almak ve aynı zamanda insanları genel yaklaşıma dahil etmekle ilgilidir. Böylece bu tutum şirket genelinde katılım sağlamayı kolaylaştırır. Aynı zamanda, nihai hedefinizin organizasyondaki herkesi yansıtmasına yardımcı olur.

4. Görselleştirin ve paylaşın.

Planlarınızı şirketin geri kalanıyla paylaşmak için görsel bir şema oluşturun. İlgi çekici görseller harika görünmekten fazlasına hizmet ederler. Şirketin geri kalanına işlerin nasıl planlandığını özetleyebilirler. Bu görseller hem temel çalışmaları hem de gelecekteki hedefleri kapsayabilir.

5. Takip edin ve ayarlayın.

Tabii ki, insan stratejisi tek seferlik bir plan değildir. Bu değişebilen ve izlenmesi gereken bir süreçtir. Bu yaklaşımda, işe yaradığını ve değiştirilmesi gerekmediğini doğrulamak için genel planı izlemek çok önemlidir. Çünkü değişiklikler ince ayar gerektirir!

Çalışan Deneyimi ile İnsan Stratejisini nasıl destekleyebilirsiniz?

Çalışanlara büyümek için ihtiyaç duydukları becerileri, kaynakları ve ortamı vermek onları güçlendirir. Patronları ve şirket politikaları tarafından desteklendiğini hisseden çalışanların, kurumsal hedefleri destekleyen alanlarda ilerleme olasılığı daha yüksektir. Bağlı çalışanlar yalnızca beklentileri karşılamakla kalmaz, aynı zamanda onları şekillendirmeye de yardımcı olur. İyi İnsan stratejileri, firmaların ve çalışanların karşılıklı bir ilişkisi olduğunu kabul eder ve bunun üzerine inşa edilir.