Teknoloji Şirketlerinde Yüksek İşten Ayrılmalar Nasıl Önlenir?

Diğer büyük endüstrilerle karşılaştırdığınızda, yazılım ve internet şirketlerinin yüksek işten ayrılma oranlarına sahip olduğunu görürsünüz. Peki neden? Birçok çalışan büyük bir istekle girdiği işlerinden insan yönetimi ve gelişim alanlarının plansızlığı nedeniyle kısa sürede motivasyon düşüklüğü yaşayarak hızlı bir şekilde başka alternatiflere yelken açabiliyor. Neredeyse hiç işsizliğin olmadığı ve yetenek rekabetinin bu kadar yoğun olduğu bir alanda işten ayrılma oranınızın düşük olmasını sağlamak için ne yapabilirsiniz?

İşte ekiplerinizi kaybetmemek ve kuvvetli bir çalışan bağlılığı yaratmak için bazı ipuçları:

• Takdirinizi gösterin.

Çalışanlarınızın şirkete olan katkılarının yanı sıra ekipteki ve şirketteki değerlerini anladığınızı mutlaka onlara gösterin. Ekibinizin her bir üyesinin nasıl takdir edilmeyi tercih ettiğini belirleyin. Bazı çalışanlar uzun vadeli bir projenin başarısının ardından kişisel bir teşekkür kartı tercih ederken diğerleri şirket içi bir ödüle aday gösterilmekten keyif alabilir. Farklı departman ve ekipler için farklı takdir yöntemleri dizayn ederek tüm şirketiniz için çalışan bağlılığını optimize edebilirsiniz.  

• İnisiyatif alın.

Genç yeteneklerin ilgisini çekmek için kurum kültürüyle uyumlu eğlenceli aktiviteler düzenlemeyi deneyebilir ve bunu yaparken onların fikirlerinden, tavsiyelerinden ve hatta liderliklerinden yararlanabilirsiniz. Yıllık veya 6 aylık ortak aktivite planları oluşturarak çalışanlarınızı işe girmeden önce kurum kültürünü tanıtabilir ve sonrasında çalışan motivasyonunu sürdürebilirsiniz. Yüksek performans gösteren ekipleriniz için zam istemelerini beklemeden, sizin önce davranmanız ve 1’e 1 toplantılarda pozitif bir geri bildirim beraberinde bunu paylaşmanız çalışan bağlılığı çok daha etkili kılacaktır. Ücretlerinin sektördeki benzerleriyle uyumlu olup olmadığını kontrol etmeyi unutmayın. Öyle olsa bile, arttırmayı veya yüksek performans için sürpriz bir “bonus” vermeyi deneyebilirsiniz. 

•  Uzun vadeli bir kariyer geliştirme stratejisi oluşturun.

Birçok çalışan, işlerinde gelişmek ister ve yeni hedefler arar. Teknoloji şirketlerine baktığımızda ise yeni yetkinlikler geliştirme isteğinin çok daha fazla olduğunu görüyoruz. Çalışanlarınız, şirketinizde istediklerini elde edebileceklerini bilirlerse, başka yerlere bakma olasılıkları daha düşük olacaktır. Kariyer gelişimleri veya ilgi alanlarına uygun eğitimleri içeren iyi düşünülmüş bir planla bunu başarabilirsiniz. Çalışanlarınızın bilgi, yetkinlik ve deneyimlerini geliştirmeleri için fırsatlar sağlayarak onların şirkete olan bağlılığını artırabilirsiniz. Her çalışan özelinde belli eğitim bütçeleri zorlayıcı olacağı için LMS platformlarına başvurarak hazır eğitim içerikleriyle başlayabilir ve kendi eğitimlerinizi yükleyerek yeni ekip arkadaşlarınızla online olarak paylaşabilirsiniz.

• Dinleyin.

Açık iletişimin ve geri bildirimin rahatça sürdürülebildiği bir ortam yaratırsanız, çalışanlarınız iş tatminleri hakkında bilmeniz gereken her şeyi size söyleyecektir. Söz haklarının olduğunu bilirlerse hayal kırıklıklarının ilacını başka şirketlerde aramak yerine memnuniyetsizliklerini doğrudan sizlerle paylaşabilirler. Özellikle uzaktan çalışmada önerilerin tek havuzda toplanabileceği dijital araçlara başvurabilirsiniz. Gelen önerilere aksiyon planlarınızı paylaşarak yeteneklerinizin fikirlerine önem verdiğinizi gösterebilirsiniz. 

•  Olumlu bir kurum kültürü oluşturun ve takipte kalın.

Şirketinizdeki çalışanların birbirleriyle etkileşim şekli, yöneticiler ve tüm partiler ile nasıl etkileşime girdiği iş kültürünüzü oluşturur. Bu, ekibi yönlendiren ve çalışan motivasyonunu artırarak her zaman ilham veren bir formüldür. Ayrıca, kurum kültürü eğlenceli, mutlu ve heyecan verici bir çalışma ortamı yaratmanın yanı sıra önemli yeteneklerin ekibe kazandırılmasında da önemli bir rol oynar. Özellikle teknoloji şirketleri için önemli olan çalışan motivasyonu, takım etkinliği, geri bildirim kültürü, gelişim gibi konuları hazır nabız anketlerden yardım alarak takımlarınız nerede olursa olsun ölçümleyebilir ve değişimi gerçek zamanlı takip edebilirsiniz.

• Çalışan memnuniyetini takip edin ve değerlendirin.

Elinizdeki yetenekleri tutmak ve en üst düzeye çıkarmak için çalışan bağlılığının neden bu kadar önemli olduğunu anlamak çok önemlidir. Çalışan memnuniyet anketleri düzenleyerek ve periyodik olarak bire bir toplantılar gerçekleştirerek çalışan bağlılığını değerlendirebilir ve problemli konuları erkenden teşhis ederek aksiyon alabilirsiniz.