Yetenek Yönetiminde Yeni Trend: Kişisel Gelişim

Yetenek Yönetiminde Yeni Trend: Kişisel Gelişim Yolculuğu

Yetenek yönetiminde yeni trend, çalışanların kariyer gelişimlerini kendi ellerine almasını destekleyen, esneklik ve özerklik temelli bir kişisel gelişim yaklaşımıdır.

Rekabetin ötesinde rekabet üstünlüğünün önem kazandığı günümüz iş dünyasında, işletmelerin stratejik hedeflerine ulaşması istihdam ettikleri insan kaynağına bağlıdır. Küresel rekabet ortamında üstünlük sağlamak, çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerinden tam olarak yararlanılması ve motivasyonlarının desteklenmesiyle mümkündür.

Yetenek Kıtlığı Neden Artıyor?

Salgının ardından işverenler, ihtiyaç duydukları çalışanları bulmakta giderek zorlanıyor. Sıfıra yakın işsizlik ve işin dijitalleşmesiyle hızlanan değişim çağında, yetenek açığının kapatılması kurumların öncelikli gündemi haline geldi. Büyük istifa dalgası nedeniyle yetenekler artık sınırlı bir kaynak. İşgücü kıtlaştıkça ücretler yükseliyor, işe alım süreçleri uzuyor ve kalan çalışanlar üzerindeki yük artıyor; bu da yeni istifalara zemin hazırlıyor.

21. yüzyılda çalışanlar, gelişim alanı sunmayan, aşırı rekabetçi ve katı kurallı organizasyonlarda çalışmayı tercih etmiyor. Bu tür şirketler yetenek çekmekte zorlanıyor. Şirket beklentileri ile çalışan tercihleri arasındaki uçurum büyüdükçe yetenek kıtlığı da artıyor. Çalışanlar artık yeteneklerini net sınırlar içinde değil, özgür bir alanda kullanmayı tercih ediyor.

Randstad RiseSmart'ta yetenek çözümleri ve strateji uygulaması lideri Jeanne Schad, "Onların bu çıkmazdan kurtulma yetenekleri, şirketlerin kendilerini geleceğe hazırlamalarına yardımcı olacak" diyor.

Araştırmaya göre, büyük şirketler (250'den fazla çalışan), mikro şirketlere (10'dan az çalışan) kıyasla yetenekleri işe almak ve elde tutmak için daha çok mücadele ediyor. Manpower'ın 2019 Yetenek Kıtlığı Raporu'na göre dünya genelinde firmaların yüzde 54'ü, Türkiye'de ise yüzde 51'i yetenekli çalışan bulmakta zorlanıyor; yetenek kıtlığı son 10 yılda neredeyse ikiye katlandı.

Çalışanların kariyerlerinde ilerlemesine yardımcı olacak beceri geliştirme fırsatları sunulduğunda, çalışan bağlılığı ve işte tutma gibi insani ölçütlerde belirgin bir iyileşme görülür. Aksi durumda şirketler kritik taleplere yanıt veremez ve önemli yeteneklerini kaybedebilir.

Yetenek Yönetimi Haritası Oluşturmak İçin Neler Yapılabilir?

Çalışanların Fikirlerini Önemseyerek Harekete Geçmek

Çalışanlar, işlerin nasıl yapılacağına dair kararlara daha fazla katılmak istiyor. Çalışma takımları, çalışanlara sorumluluk vermenin ve fikirlerini değerli kılmanın en popüler yöntemlerinden biridir. Dijital ve mobil uyumlu bir çalışan deneyimi aracıyla, çalışanların önerilerini her zaman toplayabilir, karar süreçlerine dahil edebilirsiniz.

Kariyer Gelişimini Sahiplenmeyi Desteklemek

Belirli bir işe hizmet edecek çalışanları işe almak yerine, iş doğası değiştikçe adapte olabilecek insanları kazanmak çok daha önemlidir. Bu çalışanlar genellikle nasıl gelişmek istediklerini bilir; yalnızca doğru araçlara ihtiyaç duyarlar. Tüm deneyimlerin tek bir platformda kaydedildiği, eğitimlerin ve geri bildirimlerin takip edilebildiği bir teknolojik araç, hem çalışanların hem de yöneticilerin kariyer gelişimini analiz etmesini kolaylaştırır.

Kariyer Yollarını Birlikte Çizmek

Çalışanların becerilerini geliştirmek istiyorsanız güçlendirme, katılım ve planlama kritik önem taşır. İhtiyaç ve istekleri dinlemek, mevcut konumdan hedeflenen konuma birlikte karar vermek ve bu yolda destek olmak, geleceğin başarısını inşa eder. Ortak hedefler ve ortak kararlar, çalışan aidiyetini ve motivasyonunu artırarak kariyer yollarını birlikte çizmek yaklaşımını başarıya taşır.

İmran Şahin

Sıkça Sorulan Sorular

Yetenek yönetiminde yeni trend nedir?

Yetenek yönetiminde yeni trend, çalışanların kişisel gelişim yolculuğunu kendilerinin sahiplenmesini destekleyen, özerklik ve katılıma dayalı bir yaklaşımdır.

Yetenek kıtlığı neden artıyor?

Büyük istifa dalgası, dijitalleşme ve düşük işsizlik oranları nedeniyle işverenler nitelikli çalışan bulmakta zorlanıyor, bu da yetenek kıtlığını artırıyor.

Şirketler yetenek haritası oluşturmak için ne yapmalı?

Çalışanların fikirlerini önemsemeli, kariyer gelişimlerini sahiplenmelerini desteklemeli ve kariyer yollarını birlikte planlamalıdır.

Kişisel gelişim yolculuğu çalışan bağlılığını nasıl etkiler?

Çalışanlara gelişim fırsatları sunulduğunda bağlılık, motivasyon ve işte tutma oranları belirgin şekilde artar.

Manpower raporuna göre yetenek kıtlığı ne durumda?

2019 Manpower Yetenek Kıtlığı Raporu'na göre dünya genelinde firmaların yüzde 54'ü, Türkiye'de ise yüzde 51'i yetenekli çalışan bulmakta zorlanıyor.