Cree Planes de Sucesión para Puestos Críticos

Evalúe a las personas que podrían prepararse para puestos críticos mediante criterios adaptados a su organización. Revise recomendaciones basadas en la idoneidad y conecte la planificación de sucesión con el desarrollo profesional y los objetivos de carrera.

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Ilustración de equipo que representa la planificación de sucesión y carrera

Visibilidad de Puestos Críticos

Identifique los puestos clave para el futuro de su organización y gestione los planes de sucesión desde un marco común.

Recomendaciones Basadas en la Idoneidad

Compare candidatos mediante recomendaciones puntuadas, priorizadas y explicables según los criterios específicos de su organización.

Información que Impulsa el Desarrollo

Traslade las áreas de desarrollo de los candidatos a planes individuales y apoye su preparación para puestos críticos.

Refuerce la Continuidad del Negocio con Información de Talento

La planificación de sucesión permite a RR. HH. identificar con antelación a las personas que podrían prepararse para puestos críticos. Sorwe reúne los requisitos del puesto, los criterios de evaluación y las necesidades de desarrollo en un mismo enfoque, facilitando decisiones más coherentes entre RR. HH. y los responsables.

Gestione la sucesión como una práctica continua de gestión del talento vinculada al desarrollo y la carrera, no como una actividad limitada a cubrir puestos vacantes.

Refuerce sus Decisiones con Recomendaciones Basadas en la Idoneidad

Defina las personas que se evaluarán y los criterios de idoneidad para cada puesto crítico. Sorwe puntúa y prioriza a los candidatos que cumplen esos criterios y presenta los resultados para que RR. HH. y los responsables los revisen.

Vaya más allá de la puntuación. Revise en qué aspectos destaca cada candidato y qué necesidades de desarrollo mantiene. Tome la decisión final considerando estos datos junto con las prioridades de la organización y la valoración de los responsables.

Recomendaciones puntuadas: Compare candidatos adecuados en una vista priorizada.

Resultados explicables: Comprenda por qué se recomienda a cada candidato revisando sus coincidencias y áreas de desarrollo.

Decisión bajo el control de RR. HH.: Utilice las recomendaciones como apoyo mientras RR. HH. y los responsables mantienen la decisión final.

Ilustración de organización que representa candidatos para puestos críticos

Evalúe según los Requisitos del Puesto Crítico

Defina las condiciones de idoneidad y las prioridades de evaluación según las necesidades de su organización. Combine distintas señales de talento en lugar de depender de un único dato.

Indicadores de Desempeño

Considere los resultados de desempeño y la evaluación de objetivos junto con las expectativas del puesto.

Potencial y Resultados 9 Box

Utilice la visibilidad del potencial y las evaluaciones 9 Box como señales que respaldan la idoneidad.

Ajuste de Competencias y Habilidades

Compare las competencias, habilidades y áreas de desarrollo con los requisitos del puesto crítico.

Señales de Riesgo e Idoneidad

Incorpore al proceso de decisión las señales organizativas de riesgo e idoneidad que afectan a la evaluación.

Vista de análisis que representa la cobertura de sucesión en puestos críticos

Visualice la Cobertura de Sucesión en Puestos Críticos

Compruebe qué puestos críticos cuentan con suficientes candidatos adecuados y dónde debe reforzarse la reserva de talento. Siga la cobertura a lo largo del tiempo para mantener visible la preparación de la organización.

Detecte antes las prioridades de contratación, desarrollo y carrera en los puestos con pocos candidatos o con una preparación limitada.

Ilustración de una conversación sobre un plan de desarrollo profesional

Convierta las Áreas de Desarrollo en Planes de Acción

Seleccionar a una persona como candidata no es el final del proceso. Haga visibles las competencias y habilidades que influyen en su preparación y traslade las necesidades seleccionadas a un plan de desarrollo individual.

Apoye la preparación para el puesto mediante objetivos y acciones concretas, convirtiendo el plan de sucesión en un recorrido profesional práctico.

Explorar los planes de desarrollo

Incorpore los Resultados 9 Box a las Decisiones de Sucesión

Evalúe conjuntamente desempeño y potencial con la matriz 9 Box para visualizar segmentos de talento y prioridades de desarrollo.

No utilice estos resultados como una decisión aislada. Combínelos con el desempeño, las competencias, el ajuste de habilidades y otros criterios del puesto para apoyar la planificación.

Explore la Matriz 9 Box

Matriz 9 Box formada por los ejes de desempeño y potencial

Integre la Planificación de Sucesión en la Gestión del Talento

Conecte la evaluación del desempeño, la retroalimentación de 360 grados, la matriz 9 Box, los planes de desarrollo y la analítica de RR. HH. con la planificación de sucesión y carrera.

Con el enfoque integral de Sorwe, gestione el desarrollo, la preparación para puestos críticos y la planificación de la organización como procesos complementarios.

Explore la Gestión del Talento

Preguntas Frecuentes sobre Planificación de Sucesión y Carrera

¿Qué es la planificación de sucesión y carrera?

Es el proceso estructurado de evaluar los puestos críticos, las personas que podrían prepararse para asumirlos y las necesidades de desarrollo de los posibles candidatos.

¿Cómo recomienda Sorwe a los candidatos?

Sorwe utiliza los criterios de idoneidad y evaluación definidos por la organización para puntuar y priorizar candidatos. Las recomendaciones apoyan la revisión de RR. HH. y los responsables; el sistema no toma automáticamente la decisión final.

¿Se pueden adaptar los criterios de evaluación a la organización?

Sí. El alcance de candidatos, las condiciones de idoneidad y las prioridades de evaluación pueden definirse según las necesidades de la organización y los requisitos de cada puesto crítico.

¿Qué información puede utilizarse para evaluar candidatos?

Pueden evaluarse conjuntamente los indicadores de desempeño, el potencial y los resultados 9 Box, el ajuste de competencias y habilidades y las señales de riesgo o idoneidad.

¿Cómo contribuye la matriz 9 Box a la planificación de sucesión?

La matriz 9 Box permite visualizar conjuntamente el desempeño y el potencial. Estos resultados pueden apoyar la evaluación de candidatos cuando se consideran junto con los criterios del puesto y de idoneidad.

¿Se pueden crear planes de desarrollo para los candidatos?

Sí. Las áreas identificadas durante la evaluación pueden trasladarse a un plan de desarrollo individual y relacionarse con objetivos y acciones que apoyen la preparación para el puesto crítico.

Cree Planes de Sucesión Preparados para el Futuro

Descubra cómo Sorwe integra la planificación de sucesión y carrera en un enfoque conectado de gestión del talento.

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