Kimin İçin Değer Yaratıyoruz? Çalışan Değer Önermesi

Kimin İçin Değer Yaratıyoruz?

Kimin için değer yaratıyoruz sorusunun cevabı açıktır: değer öncelikle çalışan için yaratılır ve bu yaklaşım Çalışan Değer Önermesi (EVP) kavramının temelini oluşturur.

Nasıl değer yaratıp yeni işler kuracağınızı ya da örgütünüzü nasıl geliştirip dönüştürebileceğinizi sürekli düşünüyor olabilirsiniz. Tüm sektörlerde en önemli ihtiyaçların başında yeteneği bulmak ve elde tutmak geliyor. Günümüzde sayısız inovatif iş modelinde eski sektörler yok olurken yenileri ortaya çıkıyor. Ancak bazı sektörlerin ve şirketlerin marka değeri zayıf kaldığı için yetenekli insanlar onları tercih etmiyor. Tam da bu noktada Employee Value Proposition (EVP) yani Çalışan Değer Önermesi'nin önemi gündeme geliyor.

Çalışan Değer Önermesi, insanların bir şirkette gururla ve yüksek motivasyonla çalışmasını sağlayan başlıca sebepleri ortaya koyar. Bir çalışanın şirkete sağladığı beceri, kabiliyet ve deneyim karşılığında elde ettiği şirkete özgü faydaların tümüdür. Aynı zamanda işveren markasının en önemli aracıdır. İlham veren bir vizyon veya kendine özgü bir kültürü olan işveren markasını, yani EVP'yi oluştururken işletmenizin felsefesini, neyi temsil ettiğini ve rakiplerinizden ayıran yönleri de tanımlamış olursunuz. Kısaca "Çalışanlarınıza ne vermeyi taahhüt ediyorsunuz?" ve "Ekonomik ve fonksiyonel faydaların ötesinde psikolojik faydalar da sunabiliyor musunuz?" sorularının yanıtı, şirketlerin çalışanlarına yönelik hazırladığı anlamlı slogan ve ifadelerde şekillenir.

Çalışan Değer Önermesi Nasıl Yaratılır?

Bir değer önerisi, bir çalışan segmentinin ihtiyaçlarına yönelik ögeleri bir arada sunarak o çalışanlar için değer yaratmayı amaçlar. Kavramın özünde fayda ve değer vurgusu olduğu için çalışanlar bu değeri, ilgili şirketin bir üyesi olarak elde ederler. Çalışan değer önermesi ağırlıklı olarak finansal olmayan faktörlere odaklanır ve çalışanlar açısından, çalışmak istedikleri şirkete katılmak için bir motivasyon aracı olarak sunulur. Değerler nicel olabileceği gibi nitel de olabilir. Aşağıdaki unsurlar, çalışanlara sunulacak değerin yaratılmasına katkı sağlar.

• Şirket içinde öneri sistemlerin oluşturulması ve fikirlerin hayata geçirilmesi, politika ve prosedürlerin açık şekilde uygulanması
• Ayrım gözetilmeksizin çalışanların haklarına saygı duyulması, farklılıkların çeşitlilik olarak yansıtılması
• Parasal ödüller ve terfi imkânlarının rekabetçi yaşamın bir gereği olarak gerçekçi şekilde oluşturulması
• Çabaların takdiri ve yapılan işin, çalışanın bilgi ve becerilerinin gelişimine katkıda bulunması
• Çalışma saatleri konusunda çalışanlara esneklik ve izin tanınması
• Çalışanların kişisel ve mesleki kariyerini geliştirmesini ve ilerletmesini mümkün kılan uygulamalar

Bu özelliklerin temel taşı, insancıl ve ahlaki değerlere saygı gösterecek şekilde çalışanlara ayrıcalık sağlanmasıdır. Buradaki amaç, derin anlamı olan ve çalışanların tüm temas noktalarında etkili olabilecek "değişmesi gerekenler değişir" mottosuyla hareket edip müşteri yerine çalışanı koyan bir anlayışı sloganlar haline getirmektir. Bu doğrultuda çalışan değer önermesi, işverenlerin hem kendilerini doğru şekilde ifade etmek hem de iş dünyasında diğer işverenlerden farklılaşmak için kullandıkları bir iletişim aracı olmalıdır.

Çalışan değer önermesinin yaratılmasında somut kavramlardan çok soyut, değer odaklı kavramlar ön planda olabilir. Çalışanların fikirlerini paylaşabileceği bir öneri sisteminin kurulması, sürekli geri bildirimlerle kişisel gelişimin desteklenmesi ve başarıların yıl boyunca takdir edilmesi, çalışan değer önermesinin temelini oluşturur. Bu kavramlar bir araya geldiğinde güçlü bir çalışan deneyimi ortaya çıkar. Çalışanların işe başladığı ilk andan itibaren tüm deneyimlerinin değerli sayılması, önemsenmesi ve gerekli iyileştirmelerin yapılması, çalışan değer önermesini beraberinde getirir. Güçlü bir çalışan deneyimi kurgulamak için Sorwe ile iletişime geçebilir, çalışanlarınızın tüm deneyimlerini iyileştirmeye yönelik çalışmaları başlatabilirsiniz.

Sıkça Sorulan Sorular

Kimin için değer yaratıyoruz sorusunun cevabı nedir?

Bu soru, şirketlerin çalışanları için ekonomik, fonksiyonel ve psikolojik fayda yaratmasını ifade eder; yani değer öncelikle çalışan için yaratılır.

Çalışan Değer Önermesi (EVP) nedir?

Çalışanların bir şirkette gururla ve motive şekilde çalışmasını sağlayan, verdikleri emek karşılığında elde ettikleri şirkete özgü faydaların tümüdür.

Çalışan değer önermesi neden önemlidir?

İşveren markasının en önemli aracıdır; yetenekli çalışanları çekmek ve elde tutmak için şirketi rakiplerinden ayıran unsurları ortaya koyar.

Güçlü bir EVP nasıl oluşturulur?

Öneri sistemleri, çeşitliliğe saygı, adil ödül ve terfi imkânları, çabaların takdiri, esnek çalışma ve kariyer gelişimi gibi unsurlarla oluşturulur.

EVP çalışan deneyimiyle nasıl ilişkilidir?

Sürekli geri bildirim, takdir ve kişisel gelişim fırsatları sunan güçlü bir çalışan deneyimi, etkili bir çalışan değer önermesinin temelini oluşturur.