Menü

OKR Nedir? Çevik ve Odaklı OKR nasıl belirlenir?

20 Haziran 2021 | 2 Dakika
user Sorwe
OKR Nedir? Çevik ve Odaklı OKR nasıl belirlenir?

OKR'ın Tarihçesi

OKR’ın geçmişi Peter Drucker'a kadar dayanır. Peter Drucker’ın MBO metodunu Intel’de OKR’a dönüştüren Andrew Grove’un, modeli stajyer olarak işe başlayan John Doerr’e aktarması ile model birçok şirket için başarının formülü haline gelmiştir. John Doerr, Google’ın 11,8 milyon Dolar ile %12’lik hissesini satın aldığı dönemi “Önemli Olanı Ölç” adlı kitabında şöyle aktarır, “En büyük kumarımı oynamıştım. Kendimi mali ve duygusal açıdan şirketin başarılı olmasına yardım etmek için elimden geleni yapmaya adamıştım”. John Doerr’in bu sorumluluk hissi ve OKR’ın Google’ın değerlerindeki yalınlık ve basitlik özelliğine uyumu sayesinde, 30 kişi’den 118.000 kişiyi geçkin büyümesine rağmen Google bugün hala OKR kullanmaktadır. OKR’ın en güçlü yanı organizasyonun büyüklüğünden bağımsız olarak çalışanları hedefe odaklaması ve kolay yayılım sağlamasıdır. 

 

history-of-okr

 

OKR’ı John Doerr sadece 20 slide ile 30 kişilik google ekibinin tamamına anlatır. Genel olarak yapı basittir ve Google’ın misyonu da net ve iddialıdır. Bu misyon temelinde vizyonu belirlemek ve tepe hedefleri kurgulamak zor olmayacaktır. 

Google’ın misyonu, “Dünyadaki bilgiyi organize etmek ve bunu evrensel olarak erişilebilir ve kullanılabilir hale getirmektir.”

 

OKR Nedir? OKR Açılımı

 

OKR Açılım ve Tanım

 

OKR = Objective + Key Results

Objective = Ne elde etmek ve başarmak istiyorsanız o sizin hedefiniz(Objective)’dir. 

Key Results =  Anahtar sonuçlar ise hedefe nasıl gittiğinizi izlemenizi ve kıyas yapmanızı sağlayan, her türlü sonuçtur, göstergedir. 

Evet işte bu kadar basit. Şuan sadece bu makale ile OKR’ı temel olarak öğrendiniz bile… John Doerr’ın kelimeleri ile küçük bir uyarı; “OKR, şirketler, ekipler ve bireyler için ortak çalışmayı esas alan bir hedef koyma protokolüdür. Fakat, OKR’ler sihirli birer değnek de değildir. Sağlıklı bir muhakeme, güçlü bir liderlik ya da yaratıcı bir işyeri kültürünün yerini tutamazlar. Eğer bu temel öğeler mevcut ise OKR’ler sizi zirveye taşıyabilir.” 

İşte bu noktada OKR performans sistemini kullanmak isteyen ekiplere ve şirketlere beş önemli adım öneriyoruz.

5 Adımda OKR Metodu

  1. Gitmek istediğiniz yeri belirleyin ve bu kültürü oluşturmadaki engellerinizi nasıl ortadan kaldıracaksınız ve hedefinize ulaşacaksınız tepe OKR’ınızı yazın. Kurum kültürünüzü yönetmeye başlayın; kurum kültürü, bağlılık, memnuniyet analizlerinden yola çıkarak kurumunuzun OKR’a uygun bir kültürel yapısı olup olmadığını tespit edin.
  2. Misyon ve vizyonunuza tekrar bakın. Sizi heyecanlandırıyor ve bağlılık kurmanızı sağlıyor mu? Test edin ve gerekirse tekrar yazın. Her bir çalışanınızın misyonunuzu ve vizyonunuzu bildiğinden emin olun. İç iletişim tekniklerini kullanarak şirket kültürünü güçlendirebilirsiniz.
  3. Vizyonunuzu gerçekleştirmek için önünüzdeki üç ayı düşünerek tepe hedeflerinizi yazın. Haftalık ve üç aylık dönem sonlarında ne kadar ilerlediğinizi, hedefe ne kadar yaklaştığınızı görmek için hangi göstergelere veya iş sonuçlarına bakacaksanız, her bir tepe hedefiniz için en az bir anahtar göstergede (Key Results) bunlara yer verin. Hedeflerinizi ve anahtar sonuçlarınızı kullandığınız sisteme girin. Tüm paydaşlarınızla paylaşarak OKR’ınızı yayın.
  4. Çalışanlarınızın şirket hedeflerini görerek kendi iş hedeflerini belirlemelerini sağlayın. Bağlı oldukları yöneticilerle bir araya gelerek bireysel hedeflerini teyit edin ve onaylayın. Herkesin şirket hedefleri doğrultusunda hareket etmesini sağlayarak odaklı bir çalışma kültürü oluşturun.
  5. Periyodik olarak her bir kişinin hedefe katkısını takip edin ve bu sayede tüm ekibinizin çalışmalarını şirket hedefleriyle bağlantıda tutun. Çalışanların kurum hedeflerine pozitif katkılarından haberdar olmalarını sağlayarak bağlı ve motive ekipler inşaa edin.

 

Sorwe ile Dinamik ve Saydam bir OKR Yaratın!

Sorwe, çalışanlarınızı şirketin ana hedeflerine bağlı tutarak, başarılarının şirket ve kişisel hedeflerini nasıl etkilediğini gösterir. Her bir çalışan, mobil cihazından anlık olarak kendisinin, takımının ve şirketinin hedeflerini ve performans durumunu, gerçek zamanlı olarak izler. Eş zamanlı olarak yöneticiler bireylerin katkılarını ve performanslarını anlık olarak takip edebilir.

OKR ile performans yönetimi sistemini şirketinizin ihtiyaçlarına göre kolayca tasarlayabilir ve tüm çalışanlarınızın performans yönetimi sürecini mobil cihazlarından dahil olmalarını sağlayabilirsiniz.

Kolay ve etkili bir OKR sistemini şirketinizde uygulamak için Sorwe Performans’ı ziyaret edebilir veya doğrudan info@sorwe.com’a yazabilirsiniz.

 

Dilek Mete

Performans ve Kültür Geliştirme Uzmanı

 

Dijital Çalışan Deneyimi Platformu

Bağlı, motive ve gelişen takımlar için ihtiyacınız olan tüm araçlar.
Ücretsiz deneyin
Kurulum gerektirmeden kendi demo hesabınızı oluşturun.
15 dakikada Sorwe’i tanıyın
Müsait olduğunuz zamanı belirleyin, size Sorwe’i uygulamasını anlatalım.